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    搭建企業(yè)出海架構(gòu),需要先明確這些目的

    應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需求,愈多企業(yè)開始“走出去”,積極開拓海外市場。中國企業(yè)出海業(yè)務(wù)正從傳統(tǒng)歐美、東南亞等成熟地區(qū),逐步擴(kuò)散到中東、非洲等新興區(qū)域。中國企業(yè)出海已成時(shí)代發(fā)展必然趨勢。然而,企業(yè)出海布局并不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的,需要做好足準(zhǔn)備與規(guī)劃。那么,企業(yè)到底如何出海呢?


    出海目的地選擇

    根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、市場需求、競爭狀況以及企業(yè)自身的資源和能力,企業(yè)應(yīng)綜合考量以做出明智決策。出海目的地主要涵蓋發(fā)達(dá)國家和新興國家兩類。

    發(fā)達(dá)國家如北歐、西歐、日韓、澳洲等地,雖具備完善的法律體系、強(qiáng)大的消費(fèi)能力、堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的市場容量,但競爭也異常激烈。

    新興國家如東南亞、中東、印度、俄羅斯、中南美等地,以其快速增長的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、龐大的年輕消費(fèi)群體和得天獨(dú)厚的地理位置,成為眾多企業(yè)出海的首選之地。與發(fā)達(dá)國家相比,東南亞雖然產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱,但經(jīng)濟(jì)增長迅速,競爭環(huán)境相對寬松,為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)的實(shí)施和“一帶一路”倡議的支持,更為中國企業(yè)在東南亞的擴(kuò)展鋪設(shè)了黃金大道。


    搭建企業(yè)出海架構(gòu)

    企業(yè)出海架構(gòu),即境內(nèi)個(gè)人或公司在境外設(shè)立并構(gòu)建公司,借助海外公司架構(gòu)推動(dòng)境內(nèi)業(yè)務(wù)拓展或境外業(yè)務(wù)成長。

    為何要構(gòu)建出海架構(gòu)呢?合理的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠隔離風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)信息隱私、操作靈活,而搭建海外架構(gòu)的根本目的在于優(yōu)化“稅務(wù)”安排。選擇有稅收優(yōu)惠政策的離岸地作為控股公司所在地,能夠幫助企業(yè)有效節(jié)稅,減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)。

    若企業(yè)不搭建出海架構(gòu),直接在當(dāng)?shù)匦略O(shè)企業(yè),中國企業(yè)投資運(yùn)營公司及運(yùn)營公司收益返回國內(nèi)企業(yè)時(shí),將面臨國內(nèi)和當(dāng)?shù)氐碾p重征稅,且缺乏優(yōu)惠和操作空間。


    離岸公司注冊地選擇

    選擇適宜的離岸地點(diǎn)是構(gòu)建離岸公司架構(gòu)的核心。不同離岸地提供各異的法律和稅收環(huán)境,企業(yè)需依據(jù)自身目標(biāo)和需求謹(jǐn)慎抉擇。

    1、香港公司控股架構(gòu)

    香港憑借其獨(dú)特的地理位置、寬松的營商環(huán)境和有利的稅收競爭力,成為中國 “走出去” 企業(yè)對外投資和跨國企業(yè)集團(tuán)對華投資的中間持股平臺首選設(shè)立地。在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)集團(tuán)中,香港持股平臺公司較為常見。

    2、新加坡公司控股架構(gòu)

    新加坡作為東南亞地區(qū)的金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心,政治穩(wěn)定、法治健全,稅收體系合理,對創(chuàng)新型企業(yè)有稅收優(yōu)惠政策,金融市場發(fā)達(dá),便于企業(yè)融資和資本運(yùn)作。對于出海東南亞的企業(yè),注冊新加坡公司是一個(gè)極具吸引力的選擇,可作為離岸公司架構(gòu)的重要組成部分,助力企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升國際競爭力,并作為在該地區(qū)市場拓展和合作的重要平臺。

    3、開曼公司控股架構(gòu)

    對于全球大型集團(tuán)公司,常設(shè)立開曼公司為控股主體,在東南亞當(dāng)?shù)卦O(shè)立子公司,并根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)線和業(yè)務(wù)地具體情況,在開曼或東南亞當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步設(shè)立二級控股子公司以區(qū)分不同業(yè)務(wù)板塊。


    海外市場很廣闊,布局也不是一蹴而就,在策略的設(shè)計(jì)和落地前應(yīng)做好市場調(diào)研,了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),風(fēng)俗文化,消費(fèi)習(xí)慣等,可幫助企業(yè)快速落地以及順利開展業(yè)務(wù)。


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    統(tǒng)一報(bào)價(jià),無隱形消費(fèi)
    專業(yè)高效
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